Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran
La forge des Ancizes, Aubert et Duval
Photo de la surface d'un lingot titane après refroidissement.
37 ans d'expérience au service de la métallurgie de pointe
J’ai occupé des fonctions opérationnelles dans le milieu de la métallurgie « Hi Tech » à destination des marchés les plus exigeants : aéronautique, défense, médical, nucléaire et énergie dans les domaines de l’élaboration matière, la forge, le traitement thermique, l’usinage et le contrôle.
J’ai également exercé des fonctions supports, en Stratégie Industrielle et Développement de nouvelles activités avec la construction d’usines « green field » dans le cadre de l’émergence d’une filière française d’élaboration et de transformation de titane. Ces expériences sont détaillées dans la page A propos .
Je reste adhérent au sein de l’Association Française du Titane, France Titane où j’ai assuré la charge de Président durant 6 ans.
Maintenant, je m’engage dans une nouvelle étape dédiée à l’accompagnement et à la transmission de compétences.
Diagnostic
Phase indispensable en amont de tout chantier de transformation ou de développement.
Mais à quoi sert un diagnostic s'il n'est pas suivi d'une phase d'actions?
Action
La conduite des transformations nécessite une adhésion des acteurs internes et externes, étape essentielle du diagnostic. Focus et mobilisation générale sur la cible avec un chemin tracé et, malgré tout, il faut laisser une place à l'imprévu qui ne manquera pas de surgir.
Amélioration Continue et Lean
Une culture de progrès qui mobilise l'intelligence de l'ensemble des acteurs, mais elle cache aussi certains pièges qui en compromettent le bien fondé si on ne les a pas traités.
Une approche "Lean" prolonge et se nourrit de l'amélioration continue.
Titane
Un métal aux propriétés fabuleuses qui se décline en nuances (alliages) adaptées aux conditions d'utilisations, mais qui se démarque significativement des aciers, des alliages d'aluminium et des superalliages dans leur mise en œuvre.
La rapidité d'exécution est un facteur clé de réussite et de différenciation.
Il n'y a pas de valeur ajoutée à refaire le même chemin, à se confronter aux mêmes difficultés lorsqu'on peut les éviter et aller directement à l'objectif.
Les femmes et les hommes sont plus qu'une ressource : une force d'adaptation.
Si sur une fonction il n'y a pas besoin de "matière grise",un robot fera le job.
La première ligne d'un compte producteur, ou d'un compte de résultat, c'est le chiffre d’affaires, donc le client.
Les analyses de risques sont utiles, on anticipe ainsi des problèmes, mais il faut aussi prévoir qu'il y aura des imprévus.
S’il subsiste un risque d'erreur ou de fausse manip, même peu probable, dans un logiciel ou un automatisme, il y aura toujours quelqu'un pour le déclencher. Loi de Murphy !
Trop souvent le management suit des modes, des dogmes, commence à obtenir des résultats, mais manque de constance et de rigueur, et ne voit plus que la feuille excel en oubliant les fondamentaux du métier.La réalité nous rattrape rapidement.
L'optimum global est rarement la somme des optimums locaux.
Trop de priorités tuent les priorités. II faut choisir ses combats.
Le "parfait" ne nous est pas accessible. A quoi bon attendre des solutions à 100 % des risques identifiés avant de se lancer. Dès qu'on a traité 80% des problèmes, lançons une première phase et mettons en route un nouveau chantier pour traiter les sujets résiduels et les nouveaux, non anticipés, qui apparaitront.
Votre contact privilégié
La proposition diag2act titanium
La formation Titane dispensée a été adaptée à nos besoins et répond totalement à l'objectif. Je recommande cette formation.
Bien que non demandeur à l'origine, j'ai eu l'opportunité de suivre cette formation Titane. Beaucoup d'expertise et d'expérience des formateurs. Partage de nos besoins réels, je recommande.
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