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Avant d'un turboréacteur en phase finale d'assemblage.

Des projets de développement, de transformation.

A l'heure des décisions stratégiques, les dirigeants des PME se sentent seuls. Je suis en mesure de vous accompagner.

Vue sur un atelier de forge
Un projet d'amélioration continue, un chantier lean dans un environnement complexe.

Je suis prêt à partager mon expérience et à vous faire gagner du temps.
Couleur de la surface d'un lingot de titane.
Le besoin d'approfondir les connaissances techniques ou les marchés du titane.

Je propose une formation adaptée aux besoins de vos équipes managériales, techniques et supports.

Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran

La forge des Ancizes, Aubert et Duval

Photo de la surface d'un lingot titane après refroidissement.

37 ans d'expérience au service de la métallurgie de pointe

Je mets mon expérience au service des PME et ETI de la métallurgie, des instituts et des académiques.

diag2act titanium pour épauler dans vos projets de développement et d’amélioration.

J’ai occupé des fonctions opérationnelles dans le milieu de la métallurgie « Hi Tech » à destination des marchés les plus exigeants : aéronautique, défense, médical, nucléaire et énergie dans les domaines de l’élaboration matière, la forge, le traitement thermique, l’usinage et le contrôle.
J’ai également exercé des fonctions supports, en Stratégie Industrielle et Développement de nouvelles activités avec la construction d’usines « green field » dans le cadre de l’émergence d’une filière française d’élaboration et de transformation de titane. Ces expériences sont détaillées dans la page A propos .

Je reste adhérent au sein de l’Association Française du Titane, France Titane où j’ai assuré la charge de Président durant 6 ans.

Maintenant, je m’engage dans une nouvelle étape dédiée à l’accompagnement et à la transmission de compétences.

Diagnostic

Phase indispensable en amont de tout chantier de transformation ou de développement.
Mais à quoi sert un diagnostic s'il n'est pas suivi d'une phase d'actions?

Action

La conduite des transformations nécessite une adhésion des acteurs internes et externes, étape essentielle du diagnostic. Focus et mobilisation générale sur la cible avec un chemin tracé et, malgré tout, il faut laisser une place à l'imprévu qui ne manquera pas de surgir.

Amélioration Continue et Lean

Une culture de progrès qui mobilise l'intelligence de l'ensemble des acteurs, mais elle cache aussi certains pièges qui en compromettent le bien fondé si on ne les a pas traités.

Une approche "Lean" prolonge et se nourrit de l'amélioration continue.

Titane

Un métal aux propriétés fabuleuses qui se décline en nuances (alliages) adaptées aux conditions d'utilisations, mais qui se démarque significativement des aciers, des alliages d'aluminium et des superalliages dans leur mise en œuvre.

La rapidité d'exécution est un facteur clé de réussite et de différenciation.

Il n'y a pas de valeur ajoutée à refaire le même chemin, à se confronter aux mêmes difficultés lorsqu'on peut les éviter et aller directement à l'objectif.

Les femmes et les hommes sont plus qu'une ressource :
une force d'adaptation.

Si sur une fonction il n'y a pas besoin de "matière grise",
un robot fera le job.

La première ligne d'un compte producteur, ou d'un compte de résultat, c'est le chiffre d’affaires,
donc le client.

Les analyses de risques sont utiles, on anticipe ainsi des problèmes, mais il faut aussi prévoir qu'il y aura des imprévus.

S’il subsiste un risque d'erreur ou de fausse manip, même peu probable, dans un logiciel ou un automatisme, il y aura toujours quelqu'un pour le déclencher.
Loi de Murphy !

Trop souvent le management suit des modes, des dogmes, commence à obtenir des résultats, mais manque de constance et de rigueur, et ne voit plus que la feuille excel en oubliant les fondamentaux du métier.
La réalité nous rattrape rapidement.

L'optimum global est rarement la somme des optimums locaux.

Trop de priorités tuent les priorités.
II faut choisir ses combats.

Le "parfait" ne nous est pas accessible.
A quoi bon attendre des solutions à 100 % des risques identifiés avant de se lancer. Dès qu'on a traité 80% des problèmes, lançons une première phase et mettons en route un nouveau chantier pour traiter les sujets résiduels et les nouveaux, non anticipés, qui apparaitront.

Votre contact privilégié

N’hésitez pas à me solliciter si vous souhaitez approfondir un des sujets mis en avant sur ce site, si vous avez besoin de support, ou si vous souhaitez me laisser un témoignage. J’en serai heureux et vous répondrai dans les meilleurs délais.
Photo de Patrick DELABORDE




Patrick Delaborde, Président de l'Association Française du Titane, à Nantes en 2019.

Photo prise lors de la cérémonie d'ouverture à l'occasion de la remise d'une médaille de la ville de Nantes aux organisateurs du 14eme Congrès Mondial du Titane,.

La proposition diag2act titanium

Cette image illustre la proposition: Stratégie Industrielle

Stratégie Industrielle

Livrables selon les besoins de l'entreprise, et du travail déjà réalisé. Parlons-en ! Exemple :...

Cette image illustre la proposition: Lean et Amélioration Continue

Lean et Amélioration Continue

Les enjeux du lean et de l'amélioration continue sont connus dans les organisations à flux...

Cette image illustre la proposition: Gestion de crise

Gestion de crise

Selon la nature du problème à traiter et le niveau de prestation souhaitée, je propose...

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Support Développement

Les PME ne possèdent pas en interne l'ensemble des ressources nécessaires à la conduite de...

Cette image illustre la proposition: Formation

Formation

Certifié par l'ISFORM pour la conception, l'animation et l'évaluation, je propose des formations intra ou...

La formation Titane dispensée a été adaptée à nos besoins et répond totalement à l'objectif.
Je recommande cette formation.

Frédéric,
Responsable Laboratoire Indraero

Bien que non demandeur à l'origine, j'ai eu l'opportunité de suivre cette formation Titane.
Beaucoup d'expertise et d'expérience des formateurs.
Partage de nos besoins réels, je recommande.

Florent
Responsable Développement et Industrialisation Indraero

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Je vous répondrai dans les meilleurs délais.

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