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à propos

La génèse de diag2act titanium

Le contexte économique lié au Covid et à la perspective de vente a conduit Aubert et Duval à mettre en place un plan de départ volontaire.

Proche de la retraite, et devant un immobilisme en interne, j’ai décidé de m’engager dans une nouvelle voie.

Cette étape est dédiée à la transmission et à l’accompagnement à travers une activité de Conseil et de Formation dans mes domaines d’expertise.

Pourquoi ce nom : diag2act titanium ?

Lors de la conduite de projets structurants, foncer tête baissée conduit souvent à des raccourcis, à l’oubli d’acteurs ou de partenaires essentiels et s’accompagne de pertes de temps, de difficultés, voire d’erreurs magistrales et rédhibitoires.

La phase diagnostic est un préalable à toute action structurante, mais elle n’a de finalité que la mise en action.

L’amélioration continue et les approches lean en particulier ont permis de faire des progrès spectaculaires même dans des environnements de forge et d’élaboration matière, que ce soit en termes de réduction de cycles, de service client et de performances économiques. 

Ces milieux sont exigeants en termes techniques et présentent, de plus, un contexte de flux complexes avec des croisements, des itérations, une grande variété de nuances, des clients à commandes récurrentes et d’autres à commandes spots.

La mise en place de ces démarches nécessite de préparer ces modifications, certes, mais elles imposent un préalable : une implication forte, visible et durable du top management.

Elles permettent d’impliquer l’ensemble des acteurs en mobilisant leur intelligence.

Surface d'un lingot de titane

 

Titanium :

Et bien sûr, 12 années de développement d’activités « titane » dans les domaines techniques et commerciaux me permettent de proposer une expertise dans ce secteur.

Ayant commencé ma carrière à SNECMA dans le forgeage de précision d’aubes mobiles de soufflante (titane) et le matriçage de pièces de forge (superalliages et titane), la boucle est ainsi bouclée.

Sans oublier ma participation active à l’Association Française du Titane, France Titane maintenant, dont j’ai assuré la Présidence de 2016 à 2022.

Merci à mes amis et collègues qui m’ont aidé dans le choix de ce nom.

 

Mon expérience

Photo de la presse à vis de Safran à Gennevillers
1985-1994

Qualité Forges à Snecma Gennevilliers

Lien vers un film Safran, " Site de Gennevilliers ".

Fonction :

  • Ingénieur Développement ;
  • Chef de Service Qualité.

Domaine :

  • forgeage de pièces critiques de turbomoteurs ;
  • forgeage de précision d'aubages de compresseurs.

Principales missions :

  • de la qualité constatée à la qualité construite ;
  • du militaire au civil avec le CFM56 ;
  • développement des productions  titane et Inco 718 ;
  • développement des outils et solutions numériques, mesure, boucles de conception ;
  • maitrise statistique des procédés.

Expérience :

  • juste niveau de qualité ;
  • gestion de crise qualité ;
  • MSP, du produit au procédé ;
  • relation client ;
  • support à la production et l'interface avec le concepteur ;
  • conduite de projets.
1985-1994
Grappe de distributeurs de turbine
1994-1998

Fonderie de précision à Snecma Gennevilliers

Lien vers la vidéo " la naissance d'une aube de turbine ",Safran.

Fonction :

  • Responsable de production.

Domaines :

  • fabrication d'aubes pleines et creuses et de pièces de turbine en solidifications équiaxe, dirigée et monocristal.

Missions :

  • piloter la production dans un environnement très complexe (technique et social) ;
  • sortie de la crise (guerre du golfe) et des mesures d'adaptation ;
  • excellence opérationnelle ;
  • rationalisation des flux et diminution des cycles.

Expérience :

  • synchronisation des flux ;
  • maitrise des procédés ;
  • gestion de crise logistique ;
  • relations sociales ;
  • contrôle de gestion et pilotage ;
  • économie circulaire ;
  • conduite du changement, mises en ligne.
1994-1998
1998-2004

Tecphy (Aubert et Duval) à Imphy (58)

lien vers une vidéo " Aubert et Duval ".

Fonctions

  • Direction Production ;
  • Direction d'Usine.

Domaines :

  • élaboration matière ;
  • forge ;
  • laminage ;
  • traitements thermiques ;
  • usinage ;
  • métallurgie des poudres.

Missions :

  • piloter la production dans un environnement PME très diversifié au service de marchés exigeants (aéro, nucléaire et défense) ;
  • excellence opérationnelle ;
  • rationalisation des flux ;
  • passage aux 35 heures.

Expérience :

  • élaboration superalliages, aciers HLE et la refusion ;
  • fabrication de poudres (atomisation et prep) ;
  • développement de procédés innovants (ISOPREC) ;
  • engineering métallurgique ;
  • mise en place d'un SI et paramétrage ;
  • cellules et ilots de production ;
  • reconfiguration site et conduite PSE.
1998-2004
Vue sur un ateleir de forge
2004-2009

Aubert et Duval, Les Ancizes (63)

Lien vers une vidéo Aubert et Duval

Fonctions

  • Direction Pôle Forge des Ancizes et Imphy ;
  • Direction de la transformation à chaud.

Domaines :

  • forge ;
  • laminage ;
  • traitements thermiques ;
  • parachèvements et usinage ;
  • métallurgie des poudres.

Missions :

  • piloter l'ensemble de la transformation à chaud, plus de 600 personnes ;
  • sortie de crise et performance logistique ;
  • excellence opérationnelle ;
  • rationalisation des flux, lean ;
  • diminution des stocks et en-cours (-50%) ;
  • performance économique ;
  • réorganisation fonctionnelle.

Expérience :

  • lean manufacturing ;
  • réorganisation lignes de produits, ilots et cellules dédiées ;
  • gestion de crise logistique majeure ;
  • création de plateau dédiés clients et marchés : Méthodes, Ordo, Qualité, AdV.
2004-2009
Couronne titane laminée.
2009-2014

Aubert et Duval, La Pardieu, Clermont-Ferrand

Fonctions

  • Directeur Développement des Activités Titane, au sein de la Direction de la Stratégie.

Domaines :

  • transformation à chaud et à froid du titane ;
  • élaboration du titane ;
  • optimisation industrielle des entités A&D et Erasteel ;
  • stratégie de développement.

Missions :

  • pilotage d'essais de transformation du titane en interne et en partenariat pour différents marchés ;
  • évaluation d'acquisitions potentielles ;
  • études d'optimisations internes dans la branche alliages Eramet ;
  • démarrage d'une activité de matriçage en Inde, en partenariat ;
  • recherche de partenaires et négociations pour le lancement d'une usine d'élaboration de titane par voie recyclage (EcoTitanium) ;
  • définition du modèle Business EcoTitanium, économie circulaire.

Expérience :

  • négociations avec les partenaires étatiques, financiers et les grands donneurs d'ordre de l'aéronautique ;
  • laminage barres, fils et tôles en titane ;
  • élaboration titane ;
  • contractualisation gros projet, base "greenfield".
2009-2014
Photo d'une tranche de lingot
2014-2022

Aubert et Duval, UKAD et EcoTitanium à Saint Georges de Mons (63)

Fonctions

  • Directeur du Développement Commercial UKAD et Ecotitanium ;
  • Chargé de Missions Filière Titane.

Domaines :

  • commerce et technique ;
  • négociations commerciales ;
  • qualifications ;
  • excellence opérationnelle ;
  • recherche et mise en place de financements externes ;
  • présidence de l'Association Française du Titane (2016-2022).

Missions :

  • développer les activités commerciales de la filière titane ;
  • approche de nouveaux clients : Safran, Boeing, Rolls Royce, ... ;
  • développement de modèles business en économie circulaire ;
  • négociation et conclusion de contrats pluriannuels, AIRBUS, SAFRAN, BOEING, ... ;
  • implantation d'un "Processeur" Titane en France ;
  • optimisation industrielle d' UKAD et d'EcoTitanium ;
  • mise en place d'un financement externe pour permettre la continuité des activités titane.

Expérience :

  • négociations contrats commerciaux avec les grands donneurs d'ordre ;
  • gestion de crise B737 Max, puis COVID ;
  • organisation des audits de qualification client ;
  • identification de pistes de réduction de coûts ;
  • recherche et mise en place de solutions de portage UKAD et EcoTitanium ;
  • organisation du 14em Congrès Mondial du Titane à Nantes en 2019 ;
  • recherche d'un support financier à l'Association Française du Titane, et organisation du transfert de l'association en Auvergne Rhône Alpes.
2014-2022
Certificat de Formateur
2022-2023

Préparation d'une activité de Conseil et Formation

Préparation et Création de diag2act titanium.

Certification de Conception, Animation et Evaluation d'une action de Formation.

 

Mise en œuvre d'une formation Titane chez INDRAERO SIREN.

2022-2023

Etirage d'une barre sous presse de forgeage libre

Eramet / Aubert et Duval Pamiers, 2018