Support Développement
Les PME ne possèdent pas en interne l’ensemble des ressources nécessaires à la conduite de projets structurants.
C’est pourquoi je propose mon aide pour vous faire gagner du temps, gagner en efficacité et améliorer la robustesse de vos développements.
Détails
Développement d'une nouvelle ligne de produits
Vous vous engagez avec vos équipes dans le développement d’une nouvelle activité en titane ou superalliage. Vous recherchez une aide pour accompagner ce développement.
Je peux vous épauler tant sur les aspects techniques que sur les aspects commerciaux dans la négociation avec vos clients et les aspects méthodologiques associés.
Fort de mon expérience dans le domaine, je saurai vous aider à prioriser vos travaux, à définir les étapes clés, à vous protéger dans les négociations contractuelles et coacher vos équipes.
Création d'une nouvelle usine, ou d'un nouvel atelier
Les négociations avec les partenaires financiers, les partenaires industriels, les clients nécessitent une préparation ciblée pour répondre aux préoccupations de ces différents partenaires.
Les grandes entreprises sont armées pour conduire ces négociations et disposent de juristes ayant la compréhension du métier et des enjeux. Les PME sont souvent démunies sur ces sujets capitaux et les dirigeants se trouvent débordés ou accaparés.
Je vous apporte le support pour interfacer ces fonctions, et vous aider dans la recherche d’équilibre dans les négociations avec vos partenaires et vos clients.
Déclinaison de votre Plan Stratégique
Je vous apporte le support et la méthodologie pour challenger votre plan d’action et vous aider à gagner en temps et en efficacité.
L'identification des étapes doit être clairement matérialisée. Leur franchissement doit être jalonné.